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GRUPO DAYTONA

Rentabilidad en Autos Nuevos

El éxito financiero no depende de cuánto le ganas a un auto, sino de cuántas veces mueves el mismo dinero al año. Tasa TIIE (7.2584%) + 2.00% = 9.2584% Anual

Costo Financiero

9.25% Anual

Aplicado sobre el valor total factura desde el primer día de arribo.

Periodo de Gracia

0 DÍAS

No existen subsidios de planta. La erosión es inmediata.

Objetivo Grupo Daytona

Rotar < 30 días

Liberar capital hoy para reinvertir mañana.

Calculadora de Unidad Individual

45 días
Interés Diario: -$114.44
Pérdida por Floorplan: -$5,150.00

Utilidad Operativa Neta

$47,850

10.7% Rendimiento

Dinamizador Mensual (Pro-Forma)

Concepto OperativoMonto (MXN)
Venta Total Estimada ($445k avg)$15,575,000
Utilidad Bruta (Front-End)$1,401,750
Ingreso F&I / Accesorios$297,500
Costo Piso Financiero (Floorplan)-$180,250
Utilidad Operativa Neta$1,519,000

La Batalla por la Rentabilidad

Comparativa matemática: ¿Quién genera más riqueza para Grupo Daytona?

Gerente "Pasivo"

Estrategia: Defender Margen

Mantiene un Acura RDX ($894,759) durante 120 días. Se niega a ajustar el precio porque "está muy bien el auto" y quiere ganar el 10% completo.

Matemática del Estancamiento:
  • (+) Margen Bruto (10%): $89,476
  • (-) Interés Floorplan (4 meses): -$27,595
  • (+) Utilidad F&I (1 crédito): +$8,500
  • (-) Gastos Operativos Acum.: -$4,000

Utilidad Neta Real al 4to Mes:

$66,381

Capital recuperado: 1 vez cada 4 meses.

Modelo Ganador

Gerente "Agresivo"

Estrategia: Velocidad de Giro

Rota el mismo capital ($900k aprox) en 4 unidades de volumen (MG/KIA/GWM) vendiendo una cada 30 días al mismo 10% de margen.

Matemática de la Velocidad:
  • (+) Margen Bruto Acum. (4 vtas): $168,000
  • (-) Interés Floorplan (30 días c/u): -$12,960
  • (+) Utilidad F&I (4 vtas): +$34,000
  • (+) Incentivos de Gestión: Pendiente Meta

Utilidad Neta Real al 4to Mes:

$189,040

Gana 2.8 veces más dinero

LA VERDAD FINANCIERA

"Defender el margen de una unidad estancada es una ilusión. El Gerente Agresivo de Grupo Daytona genera $122,659 más de utilidad neta en el mismo tiempo y con el mismo dinero, simplemente por no dejar que el calendario le robe al banco."

Gasto Diario de Piso por Marca

Erosión de Utilidad por Estancia

Los 4 Asesinos del Piso

01

Interés del Floorplan

Cada amanecer sin factura es un pago automático al banco.

02

Obsolescencia Digital

Un auto nuevo de 90 días ya no aparece en los buscadores de los clientes.

03

Gastos de Mantenimiento

Baterías, limpieza, seguros y riesgos de patio acumulados.

04

Pérdida de Bonos por Volumen

Un 'hueso' de 120 días bloquea la meta mensual de la marca.

Cargos Diarios por Unidad (Floorplan)

Acura

-$230

Honda

-$168

KIA

-$113

GWM

-$107

MG

-$103

"Un Acura parado 120 días consume el margen bruto de un KIA vendido de contado."

Consultor Estratégico ✨

Análisis operativo precargado Grupo Daytona.